Parcours
Connaître la responsabilité sans parler à la place de l’autre.
Douze années comme maire, une expérience de dirigeant public, une culture des finances et des organisations : je connais les responsabilités visibles, la solitude de certains choix et ce que les fonctions peuvent parfois masquer.
Cette expérience n’est ni une méthode universelle, ni un modèle à reproduire. Elle m’aide à entendre la complexité d’une situation sans la réduire — et sans confondre mon histoire avec celle de la personne accompagnée.
Le coaching comme métier
Je travaille à partir d’un cadre clair, de l’écoute, du questionnement et du silence. Les outils peuvent soutenir une séance ; ils ne remplacent ni la présence, ni l’attention à la pensée, aux émotions, au corps, à l’intuition et à l’expérience.
Une image ou une métaphore peut être accueillie et explorée. Elle n’est pas interprétée à votre place. Le travail revient toujours au réel : une décision, un choix, une expérimentation ou une action.
J’accompagne en coaching individuel des particuliers, des professionnels en transition, des cadres, des dirigeants et des élus — en cabinet, à distance ou en mouvement. Selon les demandes, j’interviens aussi auprès de collectifs, d’exécutifs et d’organisations dans un registre de conseil, de facilitation ou d’accompagnement.
Mon expérience de maire nourrit notamment des interventions consacrées aux collectivités locales et aux débuts de mandat.