Les premiers mois donnent une forme au mandat.

Ces questions figurent rarement dans les programmes électoraux. Pourtant, les habitudes, les ambiguïtés et les circuits informels installés dans les premières semaines peuvent devenir le mode de fonctionnement de tout le mandat.

Douze années comme maire ont donné à Jean-Luc Savy une expérience directe du démarrage d’un mandat, de la relation entre élus et administration, du fonctionnement d’un exécutif local, des circuits de décision et des arbitrages politiques et administratifs.

Accompagnement d’un exécutif ou d’une collectivité

Une équipe nouvellement élue peut être accompagnée collectivement pour poser sa manière de travailler. L’intervention peut alors prendre la forme de conseil, facilitation, accompagnement collectif, séminaire de travail ou, lorsque le cadre s’y prête, de formation.

• répartition des rôles entre le maire, les adjoints, les élus délégués, la direction générale et les services ;
• délégations, circuits de décision et préparation des arbitrages ;
• articulation entre responsabilité politique et administration ;
• méthode de travail, réunions d’exécutif et circulation de l’information ;
• clarification des responsabilités et premières priorités de fonctionnement.

L’objectif n’est pas d’apporter une organisation prête à l’emploi, mais d’aider l’exécutif à construire un cadre explicite, praticable et cohérent avec sa responsabilité.

Coaching individuel

Un maire, un adjoint, un élu, un dirigeant territorial ou un responsable public peut être accompagné individuellement dans le cadre d’un coaching professionnel.

• prise de fonction et positionnement dans le rôle ;
• relation avec l’administration, le DGS ou l’équipe de direction ;
• décision difficile, arbitrage et exercice de l’autorité ;
• solitude décisionnelle ou tensions dans l’exécutif ;
• sortie ou redéfinition d’un rôle.

Pour les situations de responsabilité qui ne concernent pas spécifiquement le début d’un mandat, voir également la page Dirigeants & élus.